市特检院“三步走”创新业务学习模式

为全面提升特检队伍，推动整体检验水平的提升和服务产业发展、助力“三高三新”现代化建设能力，市特检院打破常规学习方法，改变学习模式，以“三步走”创新业务学习模式。

一是理论知识先行学。精心制定年度学习计划，结合年度质量活动计划，拟定人员外部培训、技术交流学习、能力验证比对、质量监督、现场考核、报告抽查、现场安全检查、仪器设备（标准物质）周检、仪器设备期间核查、仪器设备维护保养、质量体系审核和管理评审计划。注重对一线检验人员特种设备理论知识和现场检验能力的学习培训，要求检验员每天自学，每周开展部门例会，每月组织业务培训或技术宣讲大会，不定期举办院技术大比武。同时开展先进仪器设备操作培训，夯实检验人员仪器设备理论知识、实际操作基础，熟练掌握仪器所对应的检验规则与判定要求，提升现场检验水平。

二是现场检验同步学。严格执行《检验检测原始记录与报告（证书）质量监督考核管理办法》，采用部门互查和集中核查方式开展季度报告抽查。加强现场检验质量考核，根据年度质量活动计划，组织技术负责人、责任工程师定对新进检验人员或前一年取得检验资格证的人员开展上岗前抽查；对检验小组覆盖的检验项目进行定期抽查；结合报告抽查，对错误报告开展质量“回头看”，逐步降低因现场检验不当引起的报告错误。抽查结果，与检验人员效益奖金和岗位聘任直接挂钩，保障检验检测工作质量体系的有效运转。

三是外部交流提升学。加强高层次交流学习，对标先进，掌握最新技术动态和行业发展形势，积极参加行业能力验证比对，在比对中学习，在研究中提升。今年以来，组织领导班子赴温州特检院交流96333电梯应急处置平台建设、机构能力建设等工作，赴金华、湖州特检院学习机构建设、人力资源管理等管理方面的好经验、好做法；组织技术团队赴丽水、温州特检院开展业务交流和压力管道全面检验、锅炉外部检验、压力容器定期检验能力比对活动；迎接宁波、衢州特检机构到院交流业务工作，开展技术能力比对。